Vedu po svém.
Jeden den. Deset žen, které vedou firmu. A jedna, která ví, o čem to je.
Rady, jak růst, dostanete všude — skoro všechny psali muži pro muže. Tenhle den je postavený na kompetencích, které ve vedení firmy potřebujete vy. A o kterých se na konferencích nemluví.
Můj akční plán
Jedna stránka. Pět bariér, pět kroků, pět termínů.
Já CEO – žena
Největší brzdou dalšího růstu firmy bývá její lídr. To platí pro muže i pro ženy — ale láme se to jinde. U mužů bývá bariérou, že k rozhodování nikoho nepustí. U žen často pravý opak: pustí k němu všechny.
Kde končí diskuse a začíná vaše rozhodnutí
Vedení přes shodu je reálná konkurenční výhoda — dokud se ze shody nestane pojistka: dokud souhlasí všichni, nenesu odpovědnost sama. Otázka nezní, jestli zapojovat lidi. Otázka zní, kde je hranice.
Vaše kapacita je nejdražší zdroj ve firmě
Hranice nejsou o tvrdosti. Jsou o tom, kam teče vaše kapacita a jestli se to vrací v penězích. Většina žen ve vedení firem nemá problém hranici uhájit — má problém ji vyslovit.
Nástroje místo charakteru
Když přijde rozhodnutí za neúplných informací, muž si řekne „je to nejasná situace". Žena si častěji řekne „asi na to nemám". Je to ta samá nejistota — jenom jinak zpracovaná. A stojí firmu měsíce. Existují na ni nástroje, ne charakterové vlastnosti.
Intuice, která se prosadí
Váš odhad bývá lepší, než si připouštíte. Problém není v intuici, ale v překladu: tušení se špatně brání proti tabulce. Dát pocitu strukturu, číslo a termín není zrada intuice — je to způsob, jak ji dostat do firmy.
Pracujeme s metodikou Scaling Up — stejnou, se kterou pracují stovky rostoucích firem. Pilíře jsou stejné pro každou firmu: lídr, lidé, strategie, exekuce, hotovost. Rozdíl není v metodice. Rozdíl je v tom, kdo u stolu sedí a čím si prochází.
Pět oblastí. U každé vaše bariéra
a váš akční krok.
Každý blok má stejný rytmus: pojmenujete svou bariéru, ověříte ji ve skupině — a zapíšete jeden konkrétní krok s termínem. Ne tři. Jeden, který se stane.
-
Kulatý stůl: kde stojím a co mě brzdí
Každá pojmenuje svou situaci nahlas. Deset reálných firem na stole — žádné teoretické případovky.
-
Já CEO – ženahlavní blok
Konsenzuální leadership · hranice · nejistota · z odhadu do argumentu. Vede Dana Bérová.
-
Lidé
Kompetence týmu na novou fázi. Kde jste nezastupitelná, protože to nikdo neumí — a kde proto, že jste to nikomu nepustila. Krok: jeden odložený rozhovor a datum.
-
Oběd
Kulatý stůl pokračuje neformálně. Nejcennější rozhovory se stejně odehrají tady.
-
Strategie
Čím se skutečně odlišujete a kudy vede růst: víc zákazníků, vyšší cena, nebo jiná nabídka. Krok: jedna věta o odlišení a jedno rozhodnutí, komu přestat prodávat.
-
Exekuce
Jedna priorita místo deseti. Rytmus, čísla a schůzka, která to uhlídá — aby firma běžela na návycích, ne na vaší energii. Krok: priorita na kvartál v kalendáři.
-
Hotovost
Kde firma vydělává a kde jen otáčí. Cash, marže, cena — a kolik si můžete dovolit investovat do růstu. Krok: jedno číslo, které začnu sledovat každý týden.
-
Akční plán na jednu stránkuvýstup
Pět bariér, pět kroků, pět termínů. A závazek skupině — protože to, co řeknete nahlas deseti lidem, uděláte.
-
Zakončení dne
Odjíždíte s hotovým plánem — a s devíti ženami, které teď znají vaši firmu a za osm týdnů se vás zeptají, co jste s tím udělala.
Devět dalších žen,
které řeší to samé co vy
Rady vám dnes dá kdokoli. I AI. Ale upřímnou zpětnou vazbu od ženy, která sedí ve stejné židli jako vy, nenahradí nic.
- Kulatý stůl, ne publikum. Každá u stolu vede firmu. Každá má za sebou vlastní verzi vašeho problému — a některá ho už prolomila.
- Témata, která jinde nezaznějí. V desetičlenné skupině žen se otevře to, co ve smíšené skupině nikdo nezvedne. A právě to bývá skutečná bariéra růstu.
- Zpětná vazba, kterou ve firmě nedostanete. Vaši lidé vám neřeknou všechno. Devět lídryň, které vás chápou, ano.
- Co se řekne u stolu, zůstane u stolu. Otevřeně o číslech, lidech i vlastních pochybnostech.
+ Dana
Nebude vám radit.
Bude sedět u stolu s vámi.
Dana strávila kariéru v prostředích, kde ženy ve vedení nebyly samozřejmost. Před třiceti lety spoluzaložila firmu Sanu Babu. Řídila ekonomiku majetku Karla Schwarzenberga, jako první žena v čele ministerstva informatiky položila základy digitalizace státní správy a rozvíjela byznys světové analytické společnosti Gartner.
Jako investorka — v televizním pořadu Den D i mimo něj — vstoupila do řady technologických firem a startupů a pomáhá jim ustát rychlý růst. Forbes ji opakovaně řadí mezi nejvlivnější ženy Česka a v boardu sítě Inspire & Impact Network má na starosti to, co bude tématem i tady: čísla, data a finance.
Umí rychle vystihnout podstatu problému a rozlišit, kdy plánovat pečlivě a kdy jednat rychle. V práci s lídryněmi klade důraz na realistické cíle, finanční disciplínu a jasnou odpovědnost. A ví, čím si procházíte — protože si tím prošla taky. Bez předstírání, že je někdo jiný.
Profil Dany na Scaleupboard → LinkedIn →
„Ženám ve vedení firem nejčastěji nebrání trh ani konkurence. Brání jim vlastní perfekcionismus, neochota delegovat a to, že se s firmou osobně ztotožní tak silně, až ji přestanou řídit a začnou o ni pečovat. A pak se diví, že nemají čas budovat vztahy a síť venku. Přitom právě tam se rozhoduje o dalším růstu." Dana Bérová
Investice s rychlou
návratností.
Nekupujete si přednášku. Odjíždíte s akčním plánem, který se vaší firmě vrátí dřív, než přijde faktura — jedno lepší rozhodnutí, jedna nastavená hranice nebo jedna upravená cena stojí za víc.
9:00 – 17:00
- Celý den pod vedením Dany Bérové — max. 10 účastnic
- Pět bloků podle metodiky Scaling Up: já CEO – žena, lidé, strategie, exekuce, hotovost
- Akční plán na jednu stránku: pět bariér, pět kroků, pět termínů
- Mastermind kulatý stůl — deset reálných firem, žádná teorie
- Celodenní pohoštění včetně oběda
Na co se ptáte nejčastěji
Proč jen pro ženy?
Ne proto, že by ženy potřebovaly jednodušší verzi — metodika je stejná, se kterou pracují stovky firem. Ale v desetičlenné skupině žen se otevřou témata, která ve smíšené skupině nikdo nezvedne. A právě ta bývají skutečnou bariérou růstu.
Je to o rovných příležitostech a genderu?
Ne. Je to o vaší firmě, vašich číslech a vašem růstu. Celý den pracujete na konkrétních bariérách své firmy a odjíždíte s akčním plánem.
Pro koho to je — a pro koho ne?
Pro ženy, které vedou firmu — jako CEO, jednatelky nebo zakladatelky — a chtějí ji dostat do další fáze. Není to pro ženy, které firmu nevedou, ani pro ty, kdo hledají inspirativní přednášku. Tohle je den práce.
Proč jen jeden den a bez přespání?
Protože víme, komu to nabízíme. Jeden intenzivní den v Praze si vezmete. Formát je proto postavený tak, aby každý blok končil konkrétním krokem — a celý den jednou stránkou, kterou si odvezete.
Kde přesně se to koná?
V Praze, na klidném místě s vyhrazeným prostorem jen pro naši skupinu. Přesnou adresu dostanou registrované účastnice. Celodenní pohoštění je v ceně.
Co se děje po workshopu?
Odjíždíte s akčním plánem a devíti kontakty na ženy, které řeší to samé. Pokud budete chtít pokračovat, rády vám ukážeme, jak pracujeme s firmami dlouhodobě — ale nic z toho není podmínkou účasti.
Vedete firmu po svém.
Teď jí dáte nový byznysový systém.
Jeden den mimo operativu. Pět oblastí, kde se láme růst. Deset žen u jednoho stolu — a Dana, která tím vším prošla.
Rezervovat jedno z 10 místInvestice 15 000 Kč · vč. celodenního pohoštění · rezervace je nezávazný první krok